山東交工集團(tuán)2019年一季度運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)

暨權(quán)屬企業(yè)績(jī)效管理宣貫會(huì)在聊城召開(kāi)

4月11日下午，集團(tuán)在中通集團(tuán)召開(kāi)2019年一季度運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨權(quán)屬企業(yè)績(jī)效管理辦法宣貫會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張興基主持，集團(tuán)班子成員和財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、改制部門(mén)負(fù)責(zé)人以及權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、銷售、改制部門(mén)負(fù)責(zé)人，共計(jì)30余人參加會(huì)議。

首先，中通集團(tuán)、濟(jì)南摩托車廠、中通新能源、中通鋼構(gòu)和中通房產(chǎn)等圍繞一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和改制情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展環(huán)境、存在困難和不足，提出了二季度工作重點(diǎn)和保障措施。隨后，集團(tuán)黨委委員、運(yùn)營(yíng)管控部部長(zhǎng)宋茂兵就權(quán)屬企業(yè)績(jī)效管理總體思路和具體內(nèi)容進(jìn)行了講解。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張興基對(duì)五家匯報(bào)單位逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并作了總結(jié)講話。在肯定成績(jī)的同時(shí)，他重點(diǎn)指出了一季度經(jīng)營(yíng)管理和改制工作中存在的不足及改進(jìn)建議。運(yùn)營(yíng)方面，突出表現(xiàn)在整體指標(biāo)完成情況不好、市場(chǎng)表現(xiàn)滯后于行業(yè)等五個(gè)方面。張興基強(qiáng)調(diào)，做好二季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，二是抓市場(chǎng)增業(yè)務(wù)，三是提高市場(chǎng)保障能力。

張興基指出，改革改制工作存在推進(jìn)速度較慢等三方面問(wèn)題。為此，一要加快進(jìn)度，盯緊計(jì)劃不動(dòng)搖；二要合法合規(guī)，在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失的前提下切實(shí)保障職工合法權(quán)益；三是保持穩(wěn)定，別出經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；四要確保改制期間經(jīng)營(yíng)工作不放松，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)惡意虧損現(xiàn)象；五要領(lǐng)導(dǎo)者要有政治觀、大局觀，堅(jiān)定不移推改制，妥善、合理處理好利益分配。

張興基提出，績(jī)效考核具有四個(gè)方面的作用，一是達(dá)成目標(biāo)，二是挖掘問(wèn)題，三是調(diào)節(jié)分配，四是促進(jìn)成長(zhǎng)。目前推行的績(jī)效考核管理，將為集團(tuán)發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。各權(quán)屬企業(yè)振奮精神，強(qiáng)化措施，確保集團(tuán)戰(zhàn)略順利落地，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)和改制目標(biāo)。

最后，張興基總經(jīng)理、黨委副書(shū)記代表集團(tuán)與各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了2019年度《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。