根據(jù)省國(guó)資委黨委要求和魯國(guó)資黨字[2015]98號(hào)文件精神，現(xiàn)對(duì)《省交工集團(tuán)黨委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告》進(jìn)行公示。
公示時(shí)間：2016年1月13日—1月19日（5個(gè)工作日）
集團(tuán)公司黨委監(jiān)督電話和舉報(bào)郵箱：
0531—88321339；jtgyjtzzb@126.com
省國(guó)資委黨委監(jiān)督電話和舉報(bào)郵箱:
0531—85103583；gzwgbc@126.com
公示期間，如有任何問題均可來電來信反映。
中共山東省交通工業(yè)集團(tuán)控股有限公司黨委
2016年1月13日
省交工集團(tuán)黨委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告
現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議并提出寶貴意見。
一、抓基層黨建履職情況
（一）圍繞“強(qiáng)化主業(yè)”意識(shí)，力行黨建工作第一責(zé)任。抓好年初工作研究、年中工作調(diào)研和年末述職評(píng)議，共召開8次專題會(huì)議聽取匯報(bào)。把主業(yè)中通集團(tuán)作為自己的聯(lián)系點(diǎn)，11次到權(quán)屬企業(yè)指導(dǎo)黨建落實(shí)。建立黨委成員按分工履行黨建工作的“一抓雙管”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，共簽訂責(zé)任書434份，與干部開展交心談心和廉政談話43人次。落實(shí)“三重一大”決策程序，集團(tuán)總部去年研究決策的10多項(xiàng)重要事項(xiàng)，都履行征求意見、公開公示等程序，未出現(xiàn)失誤。抓好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，組織開展“三重一大”、利益輸送及關(guān)聯(lián)交易、任職回避等專項(xiàng)檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)。
（二）圍繞“從嚴(yán)治黨”要求，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。一是建章立制促管理。修訂完善《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《黨委會(huì)議議事規(guī)則》等制度10多個(gè)。二是配好配強(qiáng)基層組織帶頭人。實(shí)行部分行政負(fù)責(zé)人兼任黨支部書記，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。調(diào)整總支2個(gè)，支部8個(gè)，選舉黨總支、支部書記10名，委員30名。新建在外施工隊(duì)伍建立黨組織4個(gè)。三是抓好教育提能力。督促基層落實(shí)“三會(huì)一課”制度，組織黨委中心組學(xué)習(xí)10次，帶動(dòng)班子成員上黨課、做報(bào)告12次。推行干部上講臺(tái)52人次。加強(qiáng)黨員目標(biāo)管理，實(shí)行黨員教育管理“三先”工作法、“1+N”管理。帶頭學(xué)習(xí)新黨章并參加了知識(shí)測(cè)試。共培訓(xùn)黨員干部1200多人次。四是加強(qiáng)民主管理，對(duì)黨員干部進(jìn)行民主評(píng)議，修訂集團(tuán)及各企業(yè)的黨務(wù)公開、廠務(wù)公開制度。
（三）圍繞“攻堅(jiān)克難”任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。深化先鋒引領(lǐng)，組織開展“黨徽在質(zhì)量提升中閃光”、“爭(zhēng)做青年攻堅(jiān)先鋒”、“攜手同行 共克時(shí)艱”、合理化建議等主題活動(dòng)，表彰推廣合理化建議610多項(xiàng)，節(jié)約增效折合300多萬元。走訪慰問困難大病老黨員和黨員先進(jìn)等60多名，發(fā)放慰問金約4萬元。1家企業(yè)保持省級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，1家企業(yè)獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，1名同志被評(píng)為全國(guó)交通系統(tǒng)勞動(dòng)模范。
（四）圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”教育，深化整改和黨風(fēng)廉政建設(shè)。群眾路線活動(dòng)查擺的問題已全部整改完成，2014年度述職評(píng)議考核中提到的5個(gè)問題已基本完成。在“三嚴(yán)三實(shí)”教育中，班子帶頭到基層調(diào)研50人次，現(xiàn)場(chǎng)解決問題30多個(gè)。各級(jí)班子查擺問題29個(gè)，已整改25個(gè)，總部班子及成員查擺21條，其中班子6條，已完成4項(xiàng)。把服務(wù)職工群眾和提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)作為整改落實(shí)的重要發(fā)力點(diǎn)，著力解決擔(dān)保、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、虧損治理、制度建設(shè)、職工工資待遇偏低等問題，推動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入90億元，同比增長(zhǎng)43％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元，剔除客觀因素，同比增長(zhǎng)1.7倍，完成了委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，員工工資平均增長(zhǎng)10%以上。
二、存在的主要問題及原因
一是傳導(dǎo)抓黨建的責(zé)任壓力還不夠。對(duì)權(quán)屬企業(yè)黨委書記這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)抓得不夠。從嚴(yán)從實(shí)抓黨建還沒有形成新常態(tài)，層層傳導(dǎo)壓力，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系筑得不牢。督辦問責(zé)不到位，存在制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況，導(dǎo)致少數(shù)基層黨組織負(fù)責(zé)人缺乏壓力和動(dòng)力，存在“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象。
二是黨建工作和企業(yè)中心工作結(jié)合不夠緊。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中沒有更好地發(fā)揮黨建工作的作用，黨建工作有時(shí)不實(shí)不細(xì)。受中心工作的影響，發(fā)展好的企業(yè)，力量投入大，人員跟得上，領(lǐng)導(dǎo)精力也顧得上，發(fā)展不好的企業(yè)，各方面投入不夠。
三是破解基層黨建工作難點(diǎn)問題的方法不多。多數(shù)企業(yè)受當(dāng)?shù)睾图瘓F(tuán)黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)，1175名黨員中有1072名實(shí)行屬地管理，黨員干部忙于具體事務(wù)多，思考黨建創(chuàng)新少，整體上常規(guī)性的學(xué)習(xí)、活動(dòng)多，有自身特色的活動(dòng)少，積極探索創(chuàng)新還沒有成為黨員干部的自覺追求。
四是黨建工作系統(tǒng)化、規(guī)范性有待提升。制度相對(duì)滯后，出臺(tái)了一些制度，但是還不系統(tǒng)。抓基層組織規(guī)范不到位，有的基層黨組織黨內(nèi)生活不經(jīng)常，特別是困難企業(yè)和規(guī)模較小企業(yè)組織生活不規(guī)范。
以上問題的出現(xiàn)和存在，我作為“第一責(zé)任人”負(fù)有重要責(zé)任。主要有：一是思想偏重于中心工作?？偟倪€是存在重發(fā)展、輕黨建的傾向。有時(shí)覺得一些黨員干部在抓經(jīng)營(yíng)方面付出了很大努力，取得一些成績(jī)不容易，對(duì)黨建工作沒有提出更高的目標(biāo)與要求。特別是在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，把更多精力用在促增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)調(diào)上，沒有很好地處理抓黨建和促發(fā)展之間的關(guān)系，對(duì)黨建工作缺乏系統(tǒng)深入地研究。二是思想上對(duì)傳統(tǒng)的工作方式和方法存在慣性。黨建工作實(shí)質(zhì)上就是做“人”的工作。但在實(shí)際工作中，雖然也有一些好的傳統(tǒng)做法，但沒有很好地針對(duì)形勢(shì)的變化、思想觀念的變化，作出一些理性思考和突破性創(chuàng)新，在處理一些問題時(shí)，老辦法用得多。如在對(duì)黨員管理結(jié)果的衡量上，習(xí)慣把行政業(yè)務(wù)工作開展得好壞，作為評(píng)價(jià)工作成績(jī)的主要依據(jù)，而對(duì)政治表現(xiàn)、自身綜合素質(zhì)等難以實(shí)施準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)考核。三是全面推進(jìn)不夠。對(duì)抓黨建缺乏“一竿子插到底”的精神，有前緊后松的心理，認(rèn)為有職能部門抓，自己只要把住方向，管好大事就行了。對(duì)一些黨建決策部署沒有經(jīng)常過問，加壓推動(dòng)，沒有把每項(xiàng)工作都抓深、抓細(xì)、抓到位。
三、黨建工作思路及措施
(一)堅(jiān)持“知責(zé)”與“擔(dān)責(zé)”相結(jié)合，準(zhǔn)確定位自己抓黨建“第一責(zé)任人”的角色。利用中心組學(xué)習(xí)、會(huì)議、調(diào)研等途徑，督促班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作。加強(qiáng)督導(dǎo)推進(jìn)，將黨建納入集團(tuán)重點(diǎn)督查內(nèi)容，每季度進(jìn)行一次專題調(diào)度，每半年組織一次工作交流，自己不定期就抓黨建與權(quán)屬企業(yè)黨委書記談話，年底組織述職評(píng)議。進(jìn)行黨建專題調(diào)研2次。
（二）繼續(xù)深化班子建設(shè)。制定并落實(shí)2016年黨委中心組學(xué)習(xí)安排；帶頭抓好“三嚴(yán)三實(shí)”問題整改。不斷規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度。做好班子和黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)條例，嚴(yán)格貫徹八項(xiàng)規(guī)定，持之以恒糾正“四風(fēng)”，努力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。注重后備人才隊(duì)伍建設(shè)。
（三）強(qiáng)化基層組織建設(shè)。鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，組織黨務(wù)干部和黨組織書記進(jìn)行2次以上培訓(xùn)交流，科學(xué)設(shè)置動(dòng)態(tài)管理黨組織，增強(qiáng)基層組織的活力和動(dòng)力。出臺(tái)或修訂黨建工作制度，促進(jìn)黨組織建設(shè)和黨員管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)政治生活規(guī)范化、常態(tài)化。
（四）從嚴(yán)從實(shí)抓好黨員教育管理。嚴(yán)格黨員教育管理，對(duì)黨員進(jìn)行3天以上培訓(xùn)，引入互聯(lián)網(wǎng)+，搭建網(wǎng)上黨支部、在線教育培訓(xùn)等平臺(tái)，開展好“戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、謀發(fā)展”大討論活動(dòng)。開展黨員讀書月系列活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)信仰、信念、信心的教育和養(yǎng)成。