7月17日，山東交工在聊城召開2019年上半年運營分析會議，落實重工集團“大干三季度  向新中國成立七十周年獻禮”視頻動員大會精神，總結上半年工作成效，部署下半年工作任務。會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張興基主持，集團董事長、黨委書記李樹朋出席會議。

首先，集團財務總監(jiān)孔祥泉通報了集團上半年總體運營情況。隨后，中通集團、濟南摩托車廠、中通新能源、中通鋼構和中通房產(chǎn)等分別圍繞經(jīng)營情況和專題事項作了匯報。針對企業(yè)運營中存在的主要問題和不足進行一一點評，并指出了下步改進思路和措施。

最后，張興基總經(jīng)理作了總結講話。他講到，從整體指標上看，上半年集團運營態(tài)勢呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的運行格局，二季度經(jīng)營效果明顯好于一季度，上半年營業(yè)收入同比基本持平，利潤總額按可比口徑實現(xiàn)減虧。他表示，在當前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的形勢下，取得這樣的成績實屬不易。

張興基指出，在7月5日視頻動員大會上，重工集團譚旭光董事長號召全體員工向三季度目標全力發(fā)起沖擊，在行業(yè)下滑中確保市場占有率不能下降，實現(xiàn)利潤增長高于收入增長的高質量發(fā)展目標。交工集團下半年要堅持全年預算目標不動搖，各企業(yè)嚴格按照預算要求安排工作，保證全年目標實現(xiàn)。

張興基強調，下一步重點做好以下六方面的工作：一是堅定不移抓改制。重申改制工作要加快推進、合規(guī)合法、保持穩(wěn)定、期間不得出現(xiàn)惡意虧損、涉及利益分配時領導班子顧大局有擔當。二是主動出擊控風險。對于可能或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風險，做到預防問題有措施，解決問題見真效，變被動為主動，主動出擊研判風險，解決問題。強化金融風險防范措施，穩(wěn)貸款，減應收、降庫存確保資金流正常運轉。三是精準發(fā)力保市場。中通新能源依托現(xiàn)有資源和產(chǎn)品，聚焦細分市場和區(qū)域；研究市場需求，布局未來產(chǎn)品，打造單品冠軍；提高市場保障能力，保證產(chǎn)品質量、服務和交付。推進鋼結構產(chǎn)業(yè)轉型及效益升級，注重訂單質量，提高高層、超高層、空間結構、交通設施鋼結構等高附加值項目占比，對標行業(yè)標桿創(chuàng)新管理模式。四是嚴控成本增效益。采購管理立規(guī)矩，定流程，強監(jiān)管，保證采購降本10%目標。各項費用支出必須與銷售情況相匹配。嚴控管理和輔助人員占比，降低人工成本。加強逾期應收和長期存貨，以及海外應收的管理和清收。五是強化財務重監(jiān)管。以財務管理為主線，加強營運現(xiàn)金流管控，強化資金預算管理，減少兩金占用，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂；加強財務信息管控，嚴格按照會計準則規(guī)定進行會計核算；從嚴控制融資租賃、保兌倉、信用分期等信用銷售工具，適時評估和調整商務政策，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的金融風險。六是績效考核增活力。嚴格貫徹“層層考核、雙向激勵”原則，干得好的實施重獎，干得不好的實施保底，形成獎優(yōu)罰劣、賞罰分明的工資機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新活力。

會議希望各權屬企業(yè)振作精神，創(chuàng)新工作，共同努力，確保按期完成企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營和改制任務目標。

集團班子成員和財務、運營部門負責人以及權屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、運營、銷售部門負責人，共計30余人參加會議。